Högpresterande Team!

29.01.2025

Vad säger egentligen forskningen om vad som utmärker högpresterande team? - och vilka förutsättningar behöver finnas för att kunna bli, och förbli, ett högpresterande team?

Låt oss börja med;

Förutsättningar för högpresterande team

  • Teamet ges ett tydligt uppdrag av chef eller ledning (alternativt ger sig själva det!)
  • Förväntningar och krav från omgivningen är någorlunda rimliga
  • Det finns (eller skapas av teamet) en klar förståelse för teamets uppdrag och bidrag till helheten inom organisationen
  • Teamet ges tillräckligt mycket självständighet för att kunna utföra sitt uppdrag
  • Teamets normer och värderingar harmoniserar någorlunda väl med organisationens (ska iaf inte gå stick i stäv mot)
  • Teamet får (eller ser till att få) snabb och korrekt feedback från omgivningen på prestationer
  • Teamet skyddas i den mån det går från brus och för många och upprepade förändringar


För att sedan lista saker som är 

Utmärkande för högpresterande team

  • Teamets medlemmar har en tydlig bild av teamets mål
  • Medlemmarna sluter upp bakom målen
  • Uppgifterna passar bättre att utföra i grupp än enskilt
  • Medlemmarna är klara över sin egen och andras roller
  • Medlemmarna accepterar sina roller
  • Medlemmarnas roller matchar deras kompetens och förmåga
  • Ledarstilen passar teamets utvecklingsnivå
  • Medlemmarna tar hand om vissa ledaruppgifter
  • Det finns en öppenhet i teamet och en kommunikation som gör att alla deltar
  • Teamet får, ger och använder feedback regelbundet om sin effektivitet och sin produktivitet
  • Teamet ägnar sin uppmärksamhet på att identifiera och diskutera problem som måste lösas och de beslut som måste fattas
  • Medlemmarna ägnar också sin tid åt att planera för du de ska lösa sina problem
  • Teamet använder effektiva strategier för beslutsfattande
  • Teamet utvärderar löpande sina beslut och lösningar
  • De normer som finns i teamet stimulerar prestationer, kvalitet, framgång och innovationer.
  • Subgrupper förekommer, men är integrerade i teamet som helhet
  • Teamet har precis så många medlemmar som behövs för att nå sina mål
  • Teamet ägnar tillräckligt med tid tillsammans för att utvecklas som grupp och för att uppnå sina mål.
  • Det finns en stark sammanhållning och en samarbetsvilja i gruppen
  • Meningsskiljaktigheter uppstår ofta, men de hanteras effektivt och gruppen hanterar konflikter och motsättningar effektivt.

Det finns inga perfekta team. För alla grupper och team har potentialen att bli lite bättre. Även om man aldrig blir så högpresterande tillsammans så man uppfyller alla kriterier så finns det stora värden i att fokusera på att utveckla sin grupp. 

Jag kan hjälpa dig. Så ta kontakt idag. 

Referenser

  • Ancona, D.G. (1987). Groups in organizations: Extending laboratory models In C. Hendrick (Ed.), Annual review of personality and social psychology: group and intergroup processes. Beverly Hills, CA: Sage.
  • Jern, S. (2016). Den välfungerande arbetsgruppen – version 2.0: om beteenden, tankar, processer och strukturer som leder till god gruppfunktion. (FOG rapport; No. 74). Linköping University
  • Wheelan, S. Åkerlund, M. Jacobsson, C. Creating effective teams, a guide for members and leaders. 6th ed. 2021